最紧急的一个议题，在常驻看店的一个小哥的反复催促下在七八点的时候终于得以进行。这个议题是，由于员工们总是随意支取货物而不告诉小哥，许多人在不同的事件把一件物品整理到不同的位置，出入库登记完全混乱，小哥找不到东西，货品调度模糊不清。他和上述小姐姐强烈要求出一个章程。

此时我已经感觉这个松弛的会议超出了我的认知。可能我习惯了组会的开会方式，我觉得今天说得所有内容都应该一个半小时内说完。而且每一个议题都只说了一半（在我的理解里）就会停止，并且没有任何落到纸面上的东西。

而今天其中最重要的一个议题，明确每一个人具体的职责范围，现在还没有开始。

松弛，确实是非常松弛。第一天来的我忍不住对店长说，我还不认识大部分人，是不是能向我介绍一下，大家都叫什么名字，在团队里是做什么的。

店长说，对对对，今天算是我们团队第一次线下聚齐，以后负责我们线上运营的猹猹呢也是第一次来，我们就大家先介绍一下吧。大家都知道自己的职责了吧？要不每个人先自我介绍一下吧，然后说一下自己的职责。

上述小姐姐此时坐在我旁边，也忍不住说，我觉得不需要每个人介绍，你简单介绍一下，说一下每个人要做什么，两句话就好了。

这一说就说到了九点半。但我还是不清楚每个人干些什么，包括我自己。

虽然我认为还没讨论清楚，但大家不约而同地陆续走了。而忙碌的店长还有很多事情待和其他人单独讨论。

总之，我磨到了几乎最后，发现大家真的是都走了，于是我也走了。这次总算我记得带上一个枕头。

这是一个缝满中药材的薄垫子，装在真空塑封袋里防止药物挥发，用法是拆开包装套一个防菌的外枕套，然后放在自己的枕头上。

我套上枕套，把它在宾馆的白枕头上摆好。但是回到旅馆后，我的一位编剧朋友给我打电话询问我的大冒险。结果越聊越上头完全无法停下来，打了近三小时的电话，简直是彻夜长谈，两点半我才上床。因此我这一天的测评恐怕不能做一个有效参考。

这一天里由于讨论的时候太闲，我就四处和人搭话，问问题，初步了解了这个公司的情况。这个初创公司的组织架构是怎么样的？有哪些人，是怎么聚起来做这个的？他们有哪些基础，已经做出了什么了？

毫无社会经验的我不知道怎么精准清楚地描述我的见闻，恐怕只能用一种絮絮叨叨的方式流水账地叙述了。虽然有一些超出我的理解的问题，但是他们并不完全是一个草台班子，并且已经做成了一些事了。

太晚了来不及写了，下回继续分解???