这种情况也非常正常，大公司环节多，这个签字那个盖章，一拖一拉的，到出纳手里可能银行已经下班了，第二天再付就行，无论是谁都不会使劲催。

可第二天钱也没有到帐。

第三天也没到。

商务经理坐不住了，一连打了很多个电话询问对方，广恒甲方却推说领导出了国，现在卡在谁手上并不清楚，要再等几天。

又等了十多天，项目经理果断上报了这件事，宋玦的批复也非常简单，可以考虑暂停施工。

很多总包方为了不得罪甲方，经常都会在货款拖欠期内继续施工，但这样的花销是巨大的，一旦甲方工程款拖欠，会造成项目上一连串的恶果。但作为总包管理人员，需要掌握好催款尺度，若是没几天钱就到了，可你催款时候吃相太难看，那就不免得罪人，双方再接下来的相处也难免有了隔阂。

总包方在施工期间还是有许多地方需要甲方担待和让步的，一旦隔阂产生，后续的相处就会有麻烦。所以很多总包在付款时间上总是一再妥协，只要钱款最终能到帐，就什么都好商量。

但广恒的情况比较特殊。

投标之初，整个西南团队就对广恒置业进行了全面评估，不同于以往的新公司，他们对广恒甲方持非常谨慎的态度。

这种慎重主要由于第一次流标的管理混乱，还有一部分出于宋玦的个人考量。

在跟着夏琮玺上了多节财务课程后，宋玦深深意识到现金流对企业的重要性，长山总公司也不再一味看重交易额，而是注重各个分公司的自营运情况。在这种前提下，再一味做大应收款就是非常愚蠢的行为了。所以，宋玦一直强调回款和帐期的重要性，一再要求各项目经理重视回款。

有了这层意思，广恒的项目经理才会在迅速上报此次的帐款拖延。

宋玦有了指示后，夏琮玺主动联系了广恒甲方公司，详细说明了及时回款是西南公司对各项目的主要考核指标，对项目经理和商务经理的年终评定都有影响，所以希望甲方尽快到位款项，不要影响广恒的后续施工。

夏琮玺身份特殊，职位够高，又不是项目上的人，对方对他的说辞更容易接受。他这样做是积极拥护宋玦的做法，也顺便帮广恒催了一波款。

果然，到了第二天下午，第三笔工程款终于到帐，然而金额却少了10%，对方给出的解释是临时有笔投资需要马上走笔帐，过一个月资金就能回笼，到时会及时补上。

宋玦接受了这个说法，广恒置业的项目经理也觉得没什么问题，两人都继续自己手上的工作。可夏琮玺却觉得有问题，不但多方打探，还干脆安排了出差。

“为什么一定要去？你对广恒很不放心吗？”宋玦问。

“我觉得他们的资金模式很成问题，需要亲自去看看才能放心，我保证，最多一周就能回来。”

就这样，夏琮玺风风火火的跑了，可没想到他自己承诺一周，回到西南的时候已经三周半了。

广恒的甲方是一家风险投资公司，最初的产业主要集中在沿海的两个省份，但随着产业调整和热钱的涌入，他们在浪头上狠赚了一笔，从此就开始了多项多种风投。

夏琮玺先去沿海的两个省份寻找了这家公司最初的产业源头，又转到目前的注册登记地，还去了趟香港，最后落脚在距离西南不远的华南，一直盘桓了半个月，才最终弄清了广恒的钱款走向。

原来广恒在华南的两个地块也处于停工状态，加上他们刚刚在华北放弃的中标地，已经是全面停工停产状态。

夏琮玺一路摸到源头，终于得知原来广恒甲方两年前在东南亚投资建设的三个地块，因当地领导人换届而被裁定为非法，不但马上完成的建筑被封，连原本到手的买家预付款也被冻结，这才导致了广恒在国内的全面停滞。

严格说来这不是个好消息，意味着广恒往后的工程款有很大可能性会拖欠，这对严格执行付款协议的总包简直就是晴天霹雳。工程款不付，分包的钱就付不出，西南公司不应该为他兜底，总公司更是不会付这种钱，而分包们被逼之下，最终还是要走上诉讼的老路。

宋玦沉吟半晌，“手续，我们的要求是所有结算签字必须及时，一旦把手续部分落实，至少在法理上还是有可操作性的。”

广恒的汤经理苦着脸，仔细算算他可真是倒霉，开年碰上死亡事故，现在又遇上甲方要破产，真是祸不单行。

夏琮玺风尘仆仆拍拍他的肩道，“放心，我们都会盯着的，一定不让项目出事。”